Die beschriebenen internationalen Leitlinien sind in Entwicklungsländern wie Indien aufgrund der Vielfalt der Intensivstationen, die auf dem Stand der Technik oder nur als Basiseinheiten in der Lage sind, erste Reanimationsmaßnahmen zu geben, möglicherweise nicht möglich. In einer Studie von Verma et al., in der die Transfereigenschaften von Traumapatienten verglichen wurden, die von peripheren Zentren in ein tertiäres Traumazentrum überführt wurden, fanden sie einen signifikant niedrigeren GCS, einen höheren Verletzungsschweregrad und eine längere Dauer des Krankenhausaufenthalts bei den übertragenen Patienten. Nur 3,66 % der Patienten wurden von einer Sanitäterin oder ausgebildeten Krankenschwester begleitet, während nur 2,9 % der Patienten eine Stabilisierung der Halswirbelsäule hatten. [33] Die unterschiedliche Infrastruktur jedes Krankenhauses in Indien legt somit die Notwendigkeit fest, die internationalen Richtlinien entsprechend den lokalen Bedürfnissen zu ändern. Es besteht Bedarf an einer ordnungsgemäßen Dokumentation in allen Phasen des Patiententransfers mit kontinuierlichen Qualitätsbewertungen, um die bestehenden Protokolle zu verbessern. Die bestehenden Richtlinien der Indian Society of Critical Care Medicine für den intra- und interhospitalen Transport von Patienten sind eine evidenzbasierte Leitlinie, die für das indische Szenario entwickelt wurde, um die Ausrüstung, das Personal und die Überwachung während dieser Transfers zu standardisieren. Diese Richtlinien ähneln anderen internationalen Richtlinien mit geringfügigen Änderungen gemäß indischen Einstellungen. Diese Leitlinien müssen in Indien dringend umgesetzt werden, um den sicheren Transport von schwerkranken Patienten zu verbessern. Die Healthcare Improvement Unit (HIU) entwickelte 2015 ein interhospitales Transferformular (als damalige Clinical Access and Redesign Unit). Der Wettbewerb hilft Joseph Messina, DO, MBA, ist ein in Charleston ansässiger Krankenhausarzt, der mit den ELITE Physician Services von Hospitalist Consultants verbunden ist, eine Alternative zu locum tenens mit Personal für Start-up-Krankenhausprogramme, bis ständige Ärzte im Einsatz sind. Als reisender Krankenhauser weiß Dr. Messina aus erster Hand, wie Arztpersönlichkeiten und Krankenhauskulturen Transfers entweder reibungslos gestalten oder sabotieren können. Hektik und Misstrauen Im ganzen Land haben Die Krankenhausärzte seit Jahren die gleichen Frustrationen mit Transfers.

Diejenigen, die am Ende senden, sagen, es sei ein ständiger Ärger, jemanden dazu zu bringen, heute einen Patienten zu akzeptieren, und nicht in drei Tagen, wenn ein Bett geöffnet sein kann. Sie können Stunden damit verschwenden, Telefon-Tag zu spielen, dann haben Ärzte auf der anderen Seite Ihre Kompetenz beleidigen oder Ihre Absichten in Frage stellen.